06 15 79 55 45
Tony@projedit.com
Facebookgoogle_pluslinkedin
Top

Comment et pourquoi valoriser la gestion de projets en entreprise.

Moins de deux organisations sur cinq perçoivent la gestion de projets comme un facteur de succès important.

Et pourtant, les entreprises valorisant la gestion de projets connaissent un taux de réussite de 71 % dans l’atteinte des objectifs contre 52 % pour les entreprises ne la valorisant pas .

71

Avec Gestion de Projets

52

Sans Gestion de Projets

Voici cinq avantages pour valoriser la gestion de projets dans votre entreprise :

1.Réduction des coûts et des risques

Le gestionnaire de projets a la responsabilité de développer un projet en respectant le budget, les délais et la vision de l’entreprise. Pour réussir, il s’assure de bien enligner les différentes initiatives stratégiques afin d’atteindre les objectifs de départ, en minimisant les risques et en évitant les dépassements de coûts. La formation professionnelle du gestionnaire de projets lui confère une solide expertise pour la gestion efficace des risques. L’étude du PMI démontre également que l’application des meilleures pratiques de la profession permet aux entreprises de perdre 13 fois moins d’argent grâce à un haut taux de réussite des initiatives stratégiques.

2. Augmentation du taux de réussite

L’étude du PMI affirme haut et fort que la valorisation de la gestion de projets dans une entreprise a un lien direct sur la réalisation et le succès du projet. Encore une fois, l’application des meilleures pratiques dans le domaine s’avère très avantageuse, puisque PMI a constaté que les projets menés selon les plus hauts standards de la profession obtiennent 2,5 fois plus de succès.

3. Méthodes uniformisées

Il va de soi que l’uniformisation des méthodes, des normes et des exigences qui encadrent la profession contribue à assurer l’application des meilleures pratiques. Afin de garantir une formation continue et la mise à jour des compétences, les gestionnaires de projets peuvent, entre autres, obtenir la certification PMP®, renouvelable tous les 3 ans et reconnue internationalement.

4. Retour sur investissement

La plus récente étude menée par le PMI rappelle que le retour sur investissement est assuré pour les entreprises qui valorisent et misent sur la gestion de projets, car l’application de méthodes de travail éprouvées et normalisées par des professionnels mène inévitablement à une réduction des délais et une augmentation de la rentabilité.

valorisation de la gestion de projet

5. Amélioration de l’image de marque

Des projets menés rondement et qui respectent le budget et le calendrier envoient un message très clair au sujet de la compétence et du professionnalisme de l’entreprise. Un projet réalisé selon les règles de l’art a donc un impact très positif sur la réputation et l’image de marque de l’organisation. Une marque forte permet d’accroître la valeur commerciale d’une entreprise, en plus d’établir des relations solides avec les différentes parties prenantes, basées sur la confiance.