
Causes d’échec du projet
Changement dans les objectifs, mauvaise communication, mauvais management du changement...
Le cahier des charges vise à définir et à faire valider par le client les spécifications du projet. Document indispensable à la Gestion de projets il permet de « cadrer le projet ». Il est également prêt pour le « versionning » : les versions successives sont annotées et approuvées par le client, qui valide ainsi ce qui est attendu du projet.
Les coûts :
Un planning du projet doit être établi, afin de respecter les échéances fixées, de vérifier le déroulement des étapes par rapport aux prévisions et de rendre compte de l’état d’avancement du projet grâce au suivi.
Le suivi du planning est absolument essentiel, car il permet de constater d’éventuels décalages par rapport aux prévisions initialement planifiées et donc de proposer des actions correctives pour éviter la remise en cause des objectifs du projet.
Échec ou réussite ?
Changement dans les objectifs, mauvaise communication, mauvais management du changement...
48 % compétences techniques, 41 % support de l'encadrement.
61 % des projets n'aboutissent pas totalement, sans gestion de projet.
Clés de la réussite
COMMUNICATION EFFICACE
QUALITÉ DE LEADER DU CHEF DE PROJET
MÉTHODOLOGIE AGILE
DES PROJETS ABOUTISSENT EN RESPECTANT LE CAHIER DES CHARGES